根据福汽集团党委统一部署安排，2025年8月12日，福汽集团巡察组对中共厦门金龙联合汽车工业有限公司委员会（以下简称“公司党委”）开展为期30天左右的巡察，并于2025年11月18日反馈了巡察意见。2025年11月28日，公司党委向福汽集团上报了巡察反馈问题整改方案，逐条逐项落实整改。按照党务公开规定和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下。
一、党委及主要负责人组织整改落实情况
公司党委把巡察整改作为推动企业党组织自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的重要契机，坚决扛起巡察整改主体责任，从忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度扎实做好巡察“后半篇文章”，以巡察整改实际成效护航企业高质量发展。一是深化思想认识。深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和关于巡视巡察工作的重要论述，认真学习贯彻新修订的《中国共产党巡视工作条例》及福汽集团党委关于巡察整改的有关要求，高质量开好巡察整改专题民主生活会，切实增强巡察整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是压实工作责任。成立巡察反馈意见整改工作领导小组，研究制定巡察反馈问题整改方案，建立整改台账，实行项目化、销号制、闭环式管理。党委书记逐项听取问题整改进展情况并指导完善整改方向、提出整改标准，党委经营班子成员牵头落实所负责问题整改工作，公司纪委认真履行监督责任、传导整改压力，推动巡察整改工作落到实处。三是深化标本兼治。坚持“当下改”和“长久立”相结合，以建章立制固化整改成效，新增（修订）制度41项。持续健全整改长效机制，将巡察整改与推进作风建设常态长效及企业改革发展各项工作有机结合，不断巩固和拓展巡察成果，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。
二、集中整改期内巡察整改进展情况
（一）“聚焦贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央重大决策部署及省委、集团党委工作要求情况”整改方面
1.党建引领和理论学习存在薄弱环节。“第一议题”制度落实不到位；理论联系实际不够紧密。
整改落实情况：一是重温学习制度、完善学习计划、建立常态长效机制，增强学习的自觉性和主动性。二是通过专题研讨、专家辅导、现场教学、基层宣讲、专题调研等方式，持续深学细悟笃行党的创新理论，切实把理论学习成果转化为推动工作高质量发展的思路举措和实际成效。2025年9月至12月底，公司党委组织专题学习5次，其中上级列席旁听2次，开展专家辅导2次、现场教学1次，深入基层一线宣讲7次，围绕生产经营中心任务撰写调研报告7份。
2.“三重一大”决策程序履行不到位。部分招标项目未履行“三重一大”决策；中层干部内部调动程序不够规范。
整改落实情况：一是加强“三重一大”决策制度宣贯和学习，建立“三重一大”事项清单，把“三重一大”事项界定标准内嵌到招标采购、签呈管理等流程，实现信息化防呆管理。二是修订内部调动管理办法和权限指引，规范干部调动审批流程。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
3.新产品开发未严格按照制度执行。新产品开发研究不充分；新产品立项流程不够完善。
整改落实情况：一是修订完善《新产品开发管控程序》等制度，制定市场调研报告标准模板，并植入立项流程，增强市场调研工作的科学性与实用性。二是制定新产品开发项目分类规则、评估表，嵌入开发流程，逐项对照检查。三是建立立项项目动态信息表，定期更新及巡检。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
4.部分投资项目与可研预期差距较大。
整改落实情况：一是修订完善投资管理办法，优化投前论证与风险管控机制。二是加强与项目所在地常态化沟通，厘清各方权责，防范经营风险。三是已委托行业权威智库开展项目阶段性评估，启动全面调研诊断，形成评估报告为后续决策提供支撑。四是依法合规、稳妥推进低效无效资产处置与拟退出项目实施，保障国有资产安全。
5.品质管理力度不够。生产过程中设计错漏问题、零部件进料不良率与质量管控目标仍有偏差。
一是修订完善《设计质量管理规定》，优化联合评审流程和可视化设计资源看板，提升管理端设计资源管控效率；通过常态化开展质量问题复盘和培训、动态完善设计经验清单、梳理固化订单配置等，提升设计团队综合能力；加强订单评审与设计过程质量管控，强化绩效管理质量考核权重。二是修订完善供应商管理制度，严把供应商准入质量关；联合SGS开展内审员及六大质量工具培训超350人次；通过飞行检查、质量约谈、绩效约束、联合攻坚、延长零部件售后质保期等措施，促进零部件配套质量稳步提升。
6.供应商导入管理不够到位。
整改落实情况：一是修订完善《供应商管理程序》和《新供应商账号创建流程》，规范约束导入方式。二是加强制度宣贯与执行监督，定期检查与复盘优化，构建“培训宣贯—流程约束—执行监督—闭环优化”的管理链条。三是成立公司级指定件管控小组，构建“化解历史问题+防控未来风险”的双重机制，通过严控指定件占比、穿透识别指定件真实性、建立指定件黑名单动态管控等关键举措，确保整改落地闭环。
7.企业品牌推广形式不够多样。
整改落实情况：一是制定公司品牌传播与推广年度计划，进一步加强海外品牌推广力度。二是成立海外品牌推广专项小组，强化内部协同与资源支持。三是推进金龙海外新媒体官方账号常态化运营，加强海外声量。四是完成海外团队国际传播能力建设基础内容培训。
8.数字化转型不够全面深入。
整改落实情况：一是制定公司数字化战略，成立数字化转型专项工作组统筹推进。二是整合核心业务流程，建设独立统一的供应链协同管理平台，实现从采购到售后全流程集中化管理。三是深化供应商协同和数据赋能，提升新品开发质量管控能力。四是深化AI与大数据应用，开展人工智能场景试点应用，推动生产经营管理数字化和智能化提升。
9.防范化解重大风险不够有力。
整改落实情况：一是深化属地协同，项目市场拓展取得进展；优化股权结构，与投资方达成增资入股初步意向；根据政策及市场环境变化调整相关履约条款，保障项目合规运营；委托第三方开展项目阶段性评估，提升投后管理水平。二是健全常态化风控体系，建立投资企业动态监测和定期信息报送机制，及时了解财务及运营情况，强化投后管理与动态调整。三是压实委派的董事、监事履职责任，通过定期现场调研、质询建议等方式，切实维护公司合法权益。
10.投资项目评估决策流程不规范。
整改落实情况：一是修订公司投资管理办法，补充完善投评工作会机制及工作细则，建立跨部门投评工作组开展联动评估，强化投资项目合规性、经济性、可行性综合审议，推动投资项目评估决策流程标准化、规范化，做好资料归档管理，确保投评过程可追溯、责任可落实。二是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
（二）“聚焦全面从严治党战略部署情况”整改方面
1.正风反腐肃纪还不够有力。对领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业情况监督不够；技术研发等重要领域廉洁风险防控不够到位。
整改落实情况：一是深入学习《领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理规定》，分批分级开展中层及以上领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业自查工作，修订完善干部任用管理办法，建立定期稽核常态长效机制。二是聚焦关键领域和重点岗位全面开展廉洁风险排查，完善风险防控清单，健全研发、采购、认证及招标等相关管理制度，优化高风险岗位轮岗交流机制；强化关键岗位廉政教育和日常监督，深化以案促改、以案促治。三是严肃追责问责相关责任人员。
2.纪委监督责任执行还有差距。监督检查不够深入，发现问题质量不高；初核成案率不高。
整改落实情况：一是优化监督模式，开展穿透式监督检查，聚焦重点廉洁风险点深挖深层次问题；加强纪检监察队伍建设，推进纪检人员选聘工作，健全党支部纪检委员与纪检监察队伍协同配合机制，强化培训提升专业履职能力；建立纪检与业务部门联合监督机制，破除监督壁垒，提升监督深度与问题发现质效。二是强化线索处置前的综合研判，加强外围了解与多维度分析，夯实线索核查基础；优化核查方式，精准运用谈话、函询等措施，提升核查针对性和问题突破能力；坚持审慎规范开展初步核实工作，聚焦核心疑点精准发力，全方位提升线索成案率。
3.干部选拔谈话制度执行不到位。
整改落实情况：一是人力资源负责同志在巡察整改专题民主生活会上深入对照检查。二是修订完善干部任用管理办法，明确任职谈话和任前廉政谈话适用情形。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
4.企业规章制度不够完善。上级文件精神未落实到位；议事制度不健全；制度内容未及时更新。
整改落实情况：一是修订完善《纠纷与诉讼管理办法》，增加了重大案件管理机制的相关规定，并加强宣贯执行。二是结合公司治理实际，修订完善公司治理制度，明确职责权限、议事程序，确保科学决策、规范运作。三是修订完善干部任用管理办法，全面核查引用制度有效性，并在流程中增加相应审核节点。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
5.审核不够严谨。
整改落实情况：一是修订完善考勤管理办法，加强制度宣贯，推动全员规范执行。二是优化考勤审批流程，严格执行考勤审批制度，加强全过程审核把关，建立考勤异常预警反馈机制，形成管理闭环。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
6.公务车管理信息更新不够及时。
整改落实情况：一是全面排查信息，及时在系统中更新车辆管理信息。二是纳入车队绩效考核，定期稽核，建立长效机制。三是持续推进车辆管理模块和流程优化，加强数据集成，进一步规范公车管理。
7.差旅管理不到位。
整改落实情况：一是对上级有关规定要求再学习再落实，修订完善公司《出差管理办法》等6项制度，加强制度宣贯和执行，强化差旅费用合规管理。二是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
8.资产管理不够规范。资产盘点流程不够规范；存货抽盘比例不符合规定。
整改落实情况：一是全面排查整改，开展专项培训，建立审核人和监盘人交叉复核工作机制，确保资产盘点流程规范。二是增设抽盘比例复核节点，确保抽盘比例符合制度规定。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
9.评估报告使用不符合规定。
整改落实情况：一是全面排查，修订完善《保修索赔业务管理规定》，堵塞管理漏洞，强化源头防控。二是加强制度宣贯和执行，确保制度要求直达各执行岗位，督促全员规范执行。三是公司党委在巡察整改专题民主生活会上作深刻对照检查。
10.二次索赔未严格按照制度执行。
整改落实情况：一是全面排查供应商售后质保金预留情况，对应预留质保金的做到应留尽留。二是修订完善售后二次索赔和采购付款有关制度和流程，加强制度宣贯和执行，建立供应商索赔信息同步及二次索赔重大问题反馈管理机制。三是加快推进二次索赔处理，挽回公司经济损失624.09万元。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
11.合同签订流程不规范。
整改落实情况：一是深刻剖析自查，统一思想认识，修订完善招标采购管理办法，深化标本兼治。二是加强制度宣贯和执行，建立招标采购业务台账，提前部署、强化管理、合规推进，杜绝问题再次发生。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
12.工会管理不够严格。部分活动无预算明细；存在随意变更合作商家的情况。
整改落实情况：一是全面排查工会活动预算明细和采购合同，修订完善工会经费管理办法，加强制度宣贯，参加上级工会经费收支管理专题培训，提高工会人员履职素养。二是常态化开展自查复核与监督管控，规范工会经费与合作商家名称一致性管理。三是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
（三）“聚焦领导班子和干部队伍建设情况”整改方面
1.公司领导班子整体合力不足。
整改落实情况：一是公司党委在巡察整改专题民主生活会上认真开展批评与自我批评。二是修订完善党委议事规则和“三重一大”决策制度实施办法，加强制度宣贯执行，深化思想认识。三是落实谈心谈话制度要求修订完善沟通管理制度，开展经常性谈心谈话，实事求是，注重大局，交流思想，交换意见，凝聚发展共识和工作合力。
2.公司组织架构设置不够合理。二级部门设置过于细化；管理层级过多；临时机构设置较多且管理缺失。
整改落实情况：一是按照有利于企业发展、市场开拓、核心竞争力提升等原则优化冗余机构，提升审批效率和部门间协同效率。二是根据上级指导意见修订完善组织设置及干部任用管理等制度，理顺干部层级，科学做好定岗、定编、定员工作。三是将临时机构设置纳入组织架构设置制度管控，明确设立流程及运作要求，定期评估、及时调整，提升管理规范化水平。
3.干部制度建设不完善。市场化招聘制度不够完善；干部轮岗制度未常态化；干部惩处制度不够完善；干部回避制度执行存在疏漏。
整改落实情况：一是修订完善市场化选聘相关制度与流程，根据实际岗位用人需求按照有利于企业发展原则确定任职资格条件，加强对离职人员二次入职的全面评估，规范市场化选聘管理。二是修订完善内部调动管理办法，建立轮岗人员清单，制定年度关键岗位人员轮岗计划，确保重要业务岗位人员轮岗有序落地。三是修订完善公司奖惩管理办法，明确党纪和政务处分相应年度绩效奖金扣减标准，完善干部绩效管理和惩处工作。四是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
4.干部队伍建设存在短板。后备人才数量不足；营销体系人才壁垒固化。
整改落实情况：一是制定干部后备人才建设专项规划，开展业务能手选拔工作，选拔各领域业务骨干进入人力资源池培养，依托“1+N”模式优化后备干部梯队配置。二是修订完善内部调动管理办法，建立干部及关键岗位常态化轮岗机制，重点强化营销人才轮岗交流，加大社会招聘与跨岗位人才输入力度，构建流动顺畅的营销人才供给体系。
5.干部激励机制不健全。考核刚性不足；科技创新奖励落实不到位。
整改落实情况：一是修订完善绩效考核管理办法，设置干部任期考核指标，加强制度宣贯和执行，中层及以上干部全部实行任期制和契约化管理，严格按规定比例实施干部年度考核末位调整。二是结合华为-金龙IPD变革项目，充分借鉴标杆企业经验做法，修订完善科技创新奖励办法并实施。
6.工作落实督办不到位。
整改落实情况：一是优化督办闭环管理机制，加强战略规划、重要会议部署、关键事项等督办，将完成情况纳入公司年度绩效考核。二是对公司督办的重大研发项目实行清单式管理，通过建档立卡、挂网督办、定期汇报等，强化项目过程监督与管理，确保项目高质量落地。
7.党组织建设不够有力。班子建设不健全；谈心谈话制度执行不严。
一是在上级党委的指导下，谋划实施好公司党委、纪委换届选举工作，进一步优化党委班子结构、充实党委班子力量。二是深入学习贯彻党内法规中关于谈心谈话制度的相关规定，修订完善沟通管理制度，增加落实谈心谈话制度要求，常态化开展谈心谈话，推动谈心谈话要求落地见效。
8.党建责任落实不够到位。党内政治生活质量不高；考核评议不到位。
整改落实情况：一是全面排查梳理，抓实上一年度民主生活会查摆问题整改闭环；制定2025年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会实施方案，充分做好会前各项准备工作；2月11日，在两级集团党委指导下，党委班子组织召开2025年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，达到会议预期目的。二是开展2025年“1+X”专项督查，公司党委对各党支部落实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制情况进行专项督查，并将发现问题整改落实情况纳入党支部书记抓基层党建工作述职评议考核。
9.宣传管理不够规范。新闻发布流程不合规；审批材料不齐全。
整改落实情况：一是组织信息宣传队伍对“三审三校”责任制度再学习再贯彻，进一步增强制度执行的思想和行动自觉。二是修订完善公司信息宣传工作管理办法，优化新闻宣发审核流程，加强信息宣传前置规划、审批材料存档及过程管理稽核，提升信息宣传工作水平。
（四）“聚焦巡视、审计等各类监督发现问题整改落实情况”整改方面
省委巡视反馈的问题整改不够到位。
整改落实情况：一是成立专项小组，建立债偿资产协同处置机制，线上线下多渠道调研房屋租赁市场情况，拓展当地房产中介及物业资源，优化挂牌招租方案，加强推介力度。二是由公司党委对相关责任人予以追责问责。
三、问题线索和信访件处理情况
根据巡察反馈意见和巡察移交的问题线索和信访件，依规依纪依法处理相关人员45人次。
四、持续整改的工作打算
公司党委将压紧压实巡察整改主体责任，坚决克服“过关”心态，完善整改长效机制，抓实常态长效整改。对已完成的整改任务着力巩固深化，开展“回头看”，防止问题反弹。对持续整改、长期整改的任务加力提效，集中攻坚、紧盯不放，直至问题全部彻底整改完成，不断把全面从严治党引向深入。持续深化巡察整改成果运用，把巡察整改工作与公司战略部署和年度重点工作紧密结合，扎实做好公司改革发展各项工作，切实把巡察整改成效转化为推动企业高质量发展的内生动力。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
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中共厦门金龙联合汽车工业有限公司委员会
2026年6月6日
